Conçu par des opérateurs.
Soutenu par des familles.
IA native.
L'alternative au capital-investissement traditionnel.
Alverna Partners se consacre à l’acquisition et au développement d’entreprises industrielles en Amérique du Nord. Nous privilégions la croissance à long terme, le renforcement des opérations et la création de valeur durable. Nous nous engageons à nouer un véritable partenariat avec chaque entreprise afin de garantir un succès pérenne. Nous investissons aux côtés de nos partenaires, partageant ainsi engagement et opportunités. Nous alignons nos objectifs à long terme sur ceux des entreprises que nous accompagnons dans leur croissance, créant ainsi une valeur durable pour toutes les parties prenantes.
Nous avons passé trois décennies sur le terrain, en salle de réunion et à la table des négociations, à bâtir une véritable entreprise à partir de rien. C’est cette expérience que nous apportons à chaque acquisition.
— Jarred Knecht, co-fondateur
Philosophie
Comment nous concevons
la propriété
Notre philosophie d’entreprise repose sur des années d’expérience pratique dans la création, le développement et la cession d’entreprises réelles. Notre expertise opérationnelle guide chacune de nos décisions, garantissant ainsi une construction axée sur un objectif précis et une mise en œuvre efficace.
La rigueur financière est essentielle. La création d’une entreprise exige de l’expérience et de la mise en œuvre. C’est là notre atout.
— Brandon Knecht, co-fondateur
- 01
La patience est notre atout.
Un capital permanent sans cycle de vie de fonds imposant une vente. Nous capitalisons les intérêts au fil des cycles et accompagnons la direction lors des périodes difficiles.
- 02
Opérations sur l'ingénierie financière
Nous créons de la valeur en améliorant les performances des entreprises : gestion des talents, maîtrise des prix, stratégie de commercialisation, intégration technologique, systèmes d’exploitation. La rigueur financière est notre fondement, mais l’expertise opérationnelle est notre atout.
- 03
La structure suit la situation
Chaque transaction est conçue sur mesure pour répondre aux besoins du vendeur. Rachat majoritaire, recapitalisation, prise de participation minoritaire, complément de prix, billet à ordre du vendeur : nous prenons en compte la complexité d’une vie de travail dans la structuration de chaque opération.
- 04
L’héritage compte
Pour la plupart des fondateurs, une vente implique des employés, des clients, une communauté et une identité bâties au fil des décennies. Nous prenons ces obligations très au sérieux, avant et longtemps après la transaction. Nous savons exactement ce que cela représente, car nous l’avons vécu.
Notre thèse d'investissement
Nous sommes ici pour construire,
pas pour partir.
Notre vision à long terme nous permet de concrétiser nos projets et de créer de la valeur durablement. Jeune et dynamique, notre entreprise est en pleine expansion. Nous avons l’intention de constituer un portefeuille d’entreprises industrielles que la famille Knecht pourra posséder et développer pendant les décennies à venir.
- Relocalisation et relocalisation de proximité
- Industrial Technology
- Résilience de la chaîne logistique
- Opérations pilotées par l'IA
- Fabrication nord-américaine
Alverna s'engage pour une croissance intergénérationnelle.
La plupart des chefs d’entreprise industriels consacrent des décennies à bâtir un édifice exceptionnel. Ils le confient ensuite à des investisseurs qui pensent à leur prochain fonds, et non à la relève. Notre famille, issue de la deuxième génération, vient de réussir une importante cession. Nous développons aujourd’hui Alverna, notre plateforme de troisième génération, avec l’énergie, la maîtrise technologique et la vision à long terme nécessaires.
Nous maîtrisons les technologies essentielles à l’efficacité opérationnelle : amélioration des processus grâce à l’IA, ventes et marketing numériques, gestion de la chaîne d’approvisionnement basée sur les données. Ce sont des outils que nous utilisons et comprenons, et qui confèrent aux entreprises que nous soutenons un avantage concurrentiel réel et durable.
Pour les propriétaires, les fondateurs et les familles
Vous avez passé des décennies à construire quelque chose de réel.
Nous le traitons comme tel.
La plupart des acquéreurs voient votre entreprise comme un simple tableau Excel. Nous, nous voyons vos employés fidèles depuis quinze ans, voire des décennies, vos clients qui vous appellent par leur nom et la réputation que vous avez bâtie tout au long de votre vie. Car nous avons été à votre place et nous savons exactement ce qui est en jeu.
Pourquoi les chefs d'entreprise choisissent Alverna
Un autre type
de partenariat.
- 01
Nous avons été à votre place
La famille Knecht a fait passer Promark Electronics d’une usine de Montréal à une multinationale rachetée par ECI, soutenue par Cerberus (trois décennies, deux générations). Nous savons ce que signifie bâtir, surmonter les difficultés, croître et réussir une acquisition majeure.
- 02
Nos investisseurs sont des family offices, comme vous.
Chaque dollar que nous gérons provient de family offices. Ce sont des familles qui ont bâti leur patrimoine grâce à l’entreprise, qui ont une vision à long terme et qui comprennent ce que signifie un véritable investissement patient.
- 03
Nous réussissons grâce à une structure d'accord flexible.
Nous savons que toutes les entreprises et acquisitions ne se valent pas. C’est pourquoi nous adaptons nos structures d’accord aux besoins du vendeur.
- 04
Vous vous adressez directement aux décideurs.
Aucun intermédiaire ne s’interpose entre vous et la réponse. Les personnes que vous rencontrez lors de votre premier échange sont celles qui prennent la décision finale. Processus plus rapide, communication plus claire, responsabilité réelle dès le premier jour.
- 05
Nous honorons ce que vous avez construit
Culture, équipe, marque, enseigne : ces éléments sont importants à nos yeux car ils l’étaient déjà lorsque nous avons vendu notre propre entreprise. Nous prenons des engagements en matière de continuité que nous respectons, car nous savons précisément à quel point ils sont précieux.
- 06
Conçu pour la croissance
Nous bâtissons Alverna dans une perspective de long terme, en veillant à ce que nos objectifs soient en phase avec la croissance de nos entreprises. Forts de plusieurs décennies d’énergie devant nous, nous ne faisons que commencer, prêts à nous engager dans un partenariat durable, et non à ralentir la cadence.
Ce que nous faisons
Capital et compétences,
ensemble.
Nous poursuivons des acquisitions majoritaires et minoritaires dans l’ensemble des secteurs industriels nord-américains — fabrication, distribution à valeur ajoutée et services industriel, où notre expertise opérationnelle et notre maîtrise technologique génèrent une amélioration réelle et cumulative.
Domaine d'intervention 01
Transitions et successions des fondateurs
Nous acquérons des entreprises auprès de fondateurs et de familles qui envisagent la retraite, la succession ou souhaitent une plus grande liquidité tout en préservant la continuité. Notre spécialité : préserver ce qui compte vraiment : les personnes, la culture et l’identité de l’entreprise.
Domaine d'intervention 02
Construction de plateforme industrielle
Nous créons des plateformes dans des secteurs industriels fragmentés en combinant des acquisitions ciblées et une modernisation opérationnelle, en tirant parti de la technologie pour créer des entreprises qui rivalisent à un niveau supérieur à celui de leurs composantes individuelles.
Domaine d'intervention 03
Partenariats de capital de croissance
Pour les fondateurs qui recherchent un partenaire compétent sans pour autant s’engager dans une sortie totale. Nous fournissons un capital de croissance associé à un véritable accompagnement opérationnel, permettant aux entreprises industrielles d’entamer leur prochaine phase de développement tout en conservant une participation et un leadership significatifs.
Direction
Les opérateurs d'abord.
Les investisseurs ensuite.
Jarred Knecht, CPA, MBA
Cofondateur et associé gérant
Jarred est un dirigeant chevronné, profondément ancré dans le secteur de la fabrication de pointe, fort d’une tradition familiale de plus de 40 ans dans l’industrie. Il a précédemment occupé le poste de président de Promark Electronics, l’entreprise familiale, qui accompagnait des clients des marchés de la défense, du médical, de l’aérospatiale et de l’énergie.
Après la vente de l’entreprise à un fonds d’investissement, il s’est associé à d’autres sociétés de fabrication pour les acquérir et les développer, contribuant ainsi à la création d’une plateforme multi-entités revendue pour 1,9 milliard de dollars en 2025. Il a été nommé Entrepreneur de l’année par EY en 2022.
Jarred est expert-comptable agréé et titulaire d’un MBA de l’École de gestion John Molson. Il allie rigueur financière et expérience opérationnelle concrète et partage des conseils pratiques en matière de gestion, d’investissement et de mise en œuvre.
-
Brandon Knecht , CPA
Cofondateur et associé
Brandon est un dirigeant chevronné en finance et en opérations, fort de plus de 15 ans d’expérience dans la conduite de la croissance et la transformation stratégique d’entreprises familiales et d’entreprises financées par des fonds de capital-investissement. Il a occupé le poste de vice-président chez Promark Electronics, où il supervisait les finances, la chaîne d’approvisionnement et la stratégie d’entreprise. Son expertise réside dans les initiatives de création de valeur à long terme. Auparavant, il a été chef de l’exploitation chez Ben & Florentine Restaurants (TSX : MTY), où il a joué un rôle déterminant dans l’expansion de la franchise jusqu’à 50 établissements. Brandon a mené à bien la vente de deux entreprises familiales privées. Il est titulaire d’un baccalauréat en commerce de l’Université McGill et d’un diplôme d’études supérieures en comptabilité publique de l’École de gestion John Molson de l’Université Concordia. Il a obtenu son titre de comptable professionnel agréé (CPA, CA) en 2011 et a débuté sa carrière chez Ernst & Young.
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Robert Knecht
Cofondateur et associé
Robert Knecht est un dirigeant d’entreprise axé sur les opérations, fort d’une expérience de plus de dix ans dans les secteurs industriel, manufacturier et automobile. Avec plus de dix ans d’expérience dans l’industrie automobile, il a mené des initiatives de transformation, restructuré la direction et optimisé les opérations. Chez Promark Electronics, il a géré une équipe de 300 personnes et joué un rôle clé dans l’obtention d’un contrat de défense à long terme. Il a été déterminant dans la réussite de la cession de Promark à Electrical Components International et dans la transition vers un nouveau propriétaire. Grâce à son approche rigoureuse et pragmatique, il a constamment favorisé l’excellence opérationnelle et la création de valeur à long terme.
-
Critères et stratégie d'investissement
Ce que nous recherchons
dans une entreprise.
Nous nous concentrons sur les entreprises industrielles nord-américaines, les relations clients durables et les dirigeants soucieux de l’avenir. L’adéquation est aussi importante que les résultats financiers.
- 01
Industriels nord-américains
Fabrication, distribution à valeur ajoutée et services industriels au Canada et aux États-Unis, secteurs où notre crédibilité opérationnelle et notre réseau sont les plus étendus.
- 02
Position défendable sur le marché
Relations clients à long terme, coûts de changement de fournisseur, avantage géographique, processus exclusif ou réputation bâtie sur des décennies qu’un concurrent ne peut pas simplement reproduire.
- 03
Atout technologique disponible
Les entreprises dotées de bases solides qui peuvent être modernisées de manière significative, grâce à des processus pilotés par l’IA, des outils numériques ou des technologies opérationnelles capables de créer un avantage cumulatif.
- 04
Un vendeur soucieux de la continuité
Nous travaillons de préférence avec des fondateurs et des familles qui souhaitent que l’entreprise prospère après leur départ, qui nous considèrent comme les gardiens de ce qu’ils ont construit, et non comme de simples acheteurs signant un chèque.
Transaction Parameters
Capitale des bureaux familiaux. Discipline de l'opérateur.
Nous structurons les rachats majoritaires, les investissements minoritaires de croissance, les recapitalisations partielles et les opérations de liquidité pour les vendeurs. Nous agissons rapidement, utilisons des capitaux permanents et n’exigeons pas de comités qui rallongent les délais de décision de plusieurs semaines.
EBITDA cible
5 mil – 50 mil
Transactions
Contrôle & minorité
Source de capital
Bureaux familiaux
Géographie
Canada et États-Unis
Comment se connecter
Construisons ensemble.
General Inquiries
- Jarred: jarred@alvernapartners.com
- Brandon: brandon@alvernapartners.com
- Robert: robert@alvernapartners.com